顶新国际集团是台湾一个以食品制销为中心企业集团,由彰化永靖出身的魏应州、魏应交、魏应充、魏应行四兄弟共同创立。其旗下拥有的知名品牌有康师傅、德克士、味全、全家FamilyMart等,同时顶新还涉及粮油、地产、社会公益等行业。版图横跨中国大陆、中国台湾地区。

                          集团食品事业部是中国最大的方便面生产企业。集团亦涉足糕饼、饮品、粮油、快餐连锁、大型量贩店等多个事业领域,产品种类已发展到百余种,并已有很多产品在中国同类产品中名列前茅。其中“康师傅”品牌已成为消费者心目中方便美食的代名词。

                          客户需求:

                          顶新集团按产品设3个事业部,即康师傅方便面、康师傅饮料、百事饮料事业部,并相继开发和运行3套独立的SAP系统。2017年9月至2018年5月份,为相应国家营改增及电子发票推广政策,集团3个事业部先后上线增值税发票管理平台。

                          我们的服务:

                          我们公司承担电子发票项目中SAP与发票平台间接口技术开发、SAP侧上线支持及运维业务,保障客户大数据量开票过程中,发票信息即时、准确传输,配合客户顺利达成增值税系统项目全国上线。

                           

                          中国第一颗速冻汤圆、第一只速冻粽子都出自三全,自公司成立以来始终坚持“ 全面的质量管理 、全新的生产工艺、全方位的优质服务”,短短十年,三全公司由当初的一个小厂,发展成为现今占地八万多平方米,拥有几十条现代化的生产线及几万吨低温冷库的大型速冻食品生产企业,

                          三全食品有员工2万多人,在中国有35个分公司、办事处及分厂。主要产品是以汤圆、水饺、粽子、面点、点心等为主的中式速冻及常温食品,共有数百个品种,年产量几十万吨。三全在中国国内的市场占有率达到20%以上,连续多年位居行业第一。

                          北美、澳洲、欧洲和亚洲等一些国家也成为三全重点的目标市场。

                          三全公司是中国生产速冻食品最早、规模最大、市场网络最广的企业之一。中国第一颗速冻汤圆、第一只速冻粽子都出自三全。

                          公司还在同行业中率先取得了自营进出口权,一个日产200吨的国际标准化大型出口车间已建成投产,产品已出口到北美、欧洲、澳洲和亚洲的十多个国家和地区。销量和市场占有率稳居全国同行业第一位(2001年占有率为19.83%);已取得ISO9001和HACCP两项国际认证,产品已出口到美国、加拿大、新加坡、港澳和欧洲部分国家。

                          “三全食品”的发展,带动了整个郑州及河南省速冻食品行业的发展,使其成为我省的支柱产业,郑州市也因此成为全国的速冻食品生产基地。同时,还带动了临近地区的农副产品深加工业、运输业,和劳动再就业的发展,仅郑州市年产速冻食品10万吨,解决就业人员5万人。安置了大量农村剩余劳动力和城市下岗工人,带动了相关产业几十万人增收,是速冻食品行业首家被国家农业部、财政部、国家税收总局等九部委联合认定的“农业产业化国家重点龙头企业”,还被国家税务总局认定为“中国私营企业纳税百强”,三全的发展经验得到了政府和社会的肯定,成为走和谐发展道路的典范。

                          三全公司设有行业内唯一一家国家级企业技术中心,拥有行业唯一一家博士后科研工作站。“三全”品牌被中国品牌研究院认定为速冻食品行业的标志性品牌,是速冻食品行业内唯一一家既获得“中国驰名商标”又取得“中国名牌产品”称号的企业。

                          我们的服务:

                          三全食品有限公司ERP项目在一期成功上线后,二期于2005年2月28日顺利启动,实施的组织范围涉及5个公司代码,实施模块有财务管理(FI)、现金管理(TR)、预算管理(FM)、报表合并(EC)、成本控制(CO)、生产计划(PP)、物料管理(MM)、销售与分销(SD)等模块。

                          我司提供项目管理、总体规划及FI、TR、FM、EC、CO、PP模块的实施咨询服务。我司提供的家电行业解决方案全面支持三全所有业务流程的整合,以集成化的应用系统为基础,消除了企业发展过程中的“信息孤岛”障碍。现在三全依靠系统增强了行政决策和库存管理能力,并在上下级部门建立起以市场为导向,系统化 、流程化的管理理念,初步建立起适应自身发展的管理模式、业务流程和内控机制,培养了一支掌握先进管理手段,能力强、作风硬的管理队伍。

                          实施后:

                          新世纪解决方案的成功实施使三全完成了业务流程优化重组、管理方式脱胎换骨的巨大变革,为三全的“百年发展大计”奠定了坚实的基础。

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